Я — Артём Мытников. 
Мне всегда было тесно в рамках одной роли или индустрии: я не карьерист в узком смысле, я архитектор систем и мастер transferrable-навыков. Я беру опыт из одной сферы, переношу в другую — и именно на стыке рождаются новые прорывные решения.

Родился в семье предпринимателей, с детства видел, что мир — это пространство возможностей. Пока мои одноклассники проводили каникулы дома, я учился в Великобритании, а студенческие годы совмещал с ОмГУ и жизнью в Сиднее. Это воспитало во мне привычку мыслить международно и действовать на опережение.

В DHL Express я за три месяца сделал больше, чем ожидали за год, и получил приглашение в московский офис. 
В Mondial Assistance мне доверили направление автомобильного бизнеса, где я запускал сервисные и страховые программы для крупнейших автопроизводителей. Я был ещё молод, но уже оперировал многомиллионными проектами и проводил десятки тренингов по всей стране.
В СПСР-Экспресс я стал архитектором целого рынка: запустил трансграничную доставку из зарубежных интернет-магазинов. 1,5 млрд рублей выручки в первый же год — и миллионы россиян впервые получили доступ к международному e-commerce. 
После этого я основал X-Ship: выстроил партнёрства с европейскими хабами, создал цифровую инфраструктуру над операциями и биллингом и доказал, что российская компания может быть встроена в глобальную логистику на равных.
Кризис 2014 года стал проверкой. 
Я запустил российско-швейцарский проект, но параллельно осознанно вышел за рамки бизнеса: инициировал акцию «Мой дом — чистая планета» (11 городов, 5000 волонтёров), основал филиал Международного института прикладной физиологии, помог вывести на рынок его курсы. 
Тогда я понял: моя роль — не только расти бизнесы, но и создавать проекты, которые формируют культуру и общественные ценности.
С 2017 года я партнёр по развитию бизнеса в Center-Game. 
За эти годы мы выросли в несколько раз: я выстраивал стратегию, автоматизировал процессы, создал систему «Жизненный цикл сделки», внедрил консультативные продажи. Выручка компании удваивалась год за годом, а клиенты уровня Сбер, Альфа-Банк, РЖД, Ростелеком и М.Видео-Эльдорадо доверяют нам свои самые масштабные проекты.

Моя философия проста: бизнес — это живая система. 
Если где-то нарушена логика, её нужно починить. Именно так я работаю с P&L, командами, процессами. Я ищу слабое звено и превращаю его в точку роста.

В 2018 году я принял буддизм, и это изменило моё отношение к лидерству. 
Настоящая сила не в контроле, а в умении вдохновлять и вести вперёд, даже когда путь неочевиден. 
Я люблю сложные таблицы в Excel и международные переговоры, но так же ценю сноуборд, сквош, гитару, вокал и разработку micro-SaaS-ов.
Для меня развитие — это жить в нескольких измерениях сразу: в бизнесе, в личном, в обществе.

Моя история о том, как международный опыт, стратегическое мышление и технологические инновации превращаются в решения, которые меняют компании и оставляют след. 
И именно это я приношу в любую систему, за которую берусь.